培训机制

Training mechanism

 

1、岗位培训

对新上岗员工,进行上岗前的岗位培训;你加入公司后,管理中心会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作。管理中心还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工熟悉公司生产、管理的各类规章制度,了解公司的历史、文化、发展战略等。
对岗位从业人员,进行本岗位新增技能的培训。根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。

 

 

2、升职培训

对成为晋升候选对象的员工,进行相应的升职培训。公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识

 

 

3、专业培训

管理培训
对在各种岗位上表现优秀,并有管理潜能的员工,公司会安排不同程度的管理培训。培训分为内训和外训,内训由管理中心统一规划和安排;外训是通过与国内外知名企业、培训咨询等机构的合作,帮组员工拓展视野,有效地借鉴与学习国内外先进的管理经验。管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构学习、参观和考察。
营销培训
对优秀的营销人员安排系统的营销知识培训。公司会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的营销技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的营销策略或技术。
技术培训
本类培训的培训对象为工作表现优秀的技术人员。根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训与你的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。